因地制宜 换位思考 构建人文和谐商圈
——美国AECOM集团副总裁、亚洲区规划设计总监Lenren Lee
来源:中国贸易报
我先讲一下曼彻斯特的案例,有些人可能知道,1996年,曼彻斯特市中心发生了恐怖袭击,曼彻斯特的商业中心受到了严重的影响。众所周知,曼彻斯特是英国第二大的城市,二战时受到了很大的损失。二战后,曼彻斯特虽然进行了重建,但是城市空间的总体规划并不是太好,1996年之前实际上曼彻斯特的经济已经开始衰退,同时也因为工业外移以后,经济的实力也不如以前。1996年的事件迫使曼彻斯特市中心进行改造。为此,曼彻斯特市政府组织了国际竞赛,我们公司赢得场这个国际竞赛。对于曼彻斯特这样一个在战后经济衰退,现在又再度受创的城市,我们如何把它的经济能量重新找回来?这是个很困难的挑战。
另外,曼彻斯特是一个历史悠久的城市,这里保留了大量的历史建筑,也就是说我们在规划的过程中还需要对此保留。在改造过程中,我们做的第一件事,就是先把外部空间恢复,打造了3个高水平的开放空间和公园。也因为这些公园的建设,与之配套的商业投资很快就聚拢来了。现在曼彻斯特不仅又成为商业中心,同时也是欧洲非常重要的文创基地。
另外一个项目,就是我们帮广州天和商圈做的微改造。天和商圈是国内第三大的商圈,是北京海淀、上海陆家嘴之后中国第三大的经济商业圈。我们接受了天河商圈管委会的委托以后,联合了很多媒体,去采访了大量当地人群以便收集数据。最终,我们所做的规划和传统方式有很大不同。我们从消费者的角度,对天河商圈进行了详细的调查。从外部景观、交通到招商等等,甚至我们还考虑到未来城市永续的发展和智慧城市。经过调查后,我们确定了最终的方案,把整个商圈开放空间的比例从44%提升到66%,打造更多的外部空间。
我想,过去的这些经验,未来都可以应用到诸如静安、南京路,甚至闸北等等整个上海的城市商业圈建设中。