以三个“放在”四个“充分” 确立集团战略方向方针与布局

童继生表示，近年来，集团领导班子认真学习领会十八大、十九大精神和习近平系列重要讲话精神，力求学深悟透，做到往心里去，往深里走，往实处落，从而提高政治站位、提高全局意识，在服务国家战略中发展东方国际集团。

一是充分认识传统纺织工业、纺织贸易的产业发展规律，积极发展以“科技与时尚”为内涵的纺织时尚产业。以打造亚洲顶尖、全球卓越的上海时装周为引领，以老字号品牌焕发青春、新品牌快速成长为抓手，着力推动传统劳动密集型的纺织业态向时尚服装服饰、时尚纺织业态转型，凸显时尚理念和时尚生活方式。加快传统出口代理为主的外贸存量业务向自营+进口+转口为主和有竞争力的优质代理转型，凸显系统能力、整体集成优势。

二是充分认识纺织原料、纺织制造、纺织服饰的生产规律，积极发展打通一二三产、“从田头到衣柜”的时尚产业。集团主动探索打通一二三产业、“从田头到衣柜”的时尚产业，走出了一条“从订单农业起步，到棉交中心平台交易，再到全球低成本生产资源整合，最后到优质智力资源集成发展时尚产业”的道路，跳出了一二三产业独立封闭、自我发展，两头受挤、被动挨打受压的局面。

三是充分认识上海人均GDP达到2万美元以后带来的城市经济转型升级的机遇，积极发展健康产业和供应链服务业。为此，集团主动契合“美丽中国”“健康中国”发展机遇，加快发展以“全方位全生命周期”为目标的大健康产业，集成国内外优质智力和资源，树立“时尚健康”的品牌形象。聚焦供应链核心功能和能力建设，坚持综合集成和专业服务，加快资源配置和境内外区域布局，力争成为供应链领先企业，打造“东方供应链”金字招牌。

四是充分认识东方国际集团自身的传统优势和存量资源价值，积极发展科技实业、产业地产和金融投资三大支撑事业。“产学研用”市场化紧密结合，建设一流的企业国家级实验室、专业领先的研究所和人才团队，加快集团中央研究院“一院五所”体制机制创新建设，使之成为集团创新策源地；把大丰产业园区建成现代化、智能化、自动化纺织产业核心能力基地，担当外贸工厂、集成制造核心、工业旅游的示范区。契合城市发展，整合内外资源，盘活存量房地产，加大集中管理和开发力度，瞄准高品质美好生活追求、国际优质教育需求，加快提升存量不动产经营的效率和效益，以亩产、每平方米、人均产出论英雄。打造综合性金融运作平台，提升境内外融资能力、汇率税率资金成本率管控能力、资金与产业结合促进管理运作能力、风险控制能力、持续盈利能力，为主业发展提供资金支撑。

童继生强调，联合重组后，我们明确了集团的战略发展方向，即对标国际最高标准、最好水平，集中力量进行“一体两翼三支撑”的产业布局，实现“全球布局、跨国经营”的战略，走先进制造业为核心+现代时尚服务业、具有国际竞争力和品牌影响力的大型综合集团发展道路。集团明确提出“立足上海、胸怀祖国、放眼世界”和“非洲原料、欧美智力、亚洲加工、东方集成、全球销售”的发展方针，集团成功实施了收购时尚服饰OEM与ODM能力、时尚箱包、新疆轧花厂和国际汽车内饰业务先进制造业核心能力，在国内外进行合理布局，并取得实质性成果。