发挥上海“三大”优势定位未来 “六个”可持续发展空间和核心能力

童继生表示，按照市委书记李强多次强调的“五个中心”“四个品牌” “3+1”战略和建设全球卓越城市等一系列指示精神和工作要求，我们从上海的传统优势、区位优势和综合发展优势出发，结合集团实际现状，分析认为未来上海像集团这类传统纺织制造和外贸企业，可持续发展的空间和核心能力主要集中在六个方面：

一是用开放的思想、集成全球智力，把高精尖的研发、制造业留在上海。集团计划3年建国家级专业技术中心、实验室，发展领先技术，开发应用性产品。

二是用集成的方法，走出去利用亚非拉低成本资源，发展劳动密集型产业，延展中国企业核心竞争力的持续性。亚非开厂，欧美、日本、以色列设研发中心，拉美设转口点。

三是用出口、进口、转口“三合一”的方式，发展在岸+离岸经济，提升货物贸易+服务贸易的综合实力能级和专业能级。

四是用上海时装周、上海国际棉花交易中心、南虹桥保税延展零售创新平台等平台经济的形式，发展时尚产业，打造时尚产业链、生态圈，颠覆传统制造销售模式，创造新的职业、岗位和经济业态。

五是站在巨人的肩膀上，打造市场所需、城市所望、企业有利的产业增长点。集团组建首家中日合资证券公司（野村东方国际），开展与申康中心健康医疗项目合作、与市教委国际教育项目合作、与崇明绿色产业项目合作、对“名特优小散”品牌开展集成再生合作。

六是用足家门口的中国国际进口博览会机遇，做足企业转型升级、持续发展的文章，争取打出一片新天地。