研判把握全球产业“三大”趋势 实行“三大”调整“四大”尝试

当前世界正处于大发展大变革大调整时期，国际竞争正变得日渐激烈。加强对全球产业发展趋势的研判，从中确定东方国际集团的战略方位、发展空间。童继生表示，全球纺织产业和贸易的变化，有三大趋势：

一是劳动密集型的轻纺工业制造加工能力加速向东南亚转移。国内纺织业要素成本上升，针对性贸易壁垒遏制，使国内纺织制造和出口贸易受阻，东南亚纺织业发展势头迅猛。

二是原料加工产业、低端粗加工能力加速向非洲转移。尤其是人口过一亿，有产棉区优势的埃塞俄比亚吸引了大量国内投资，纺纱产能迅速转移，成为欧洲服装业的新生基地。

三是高新技术向中国转移应用减弱减慢。由于高新技术作为生产要素的重要性正日益凸显。与之相伴，全球围绕创新生态建设的竞争更加激烈。“技术专利化、专利标准化、标准垄断化”正成为国际竞争优势争夺的新规则。

童继生特别强调，这三大趋势，倒逼我们作出三大调整：一是倒逼我们加大改革力度，加速改革进度，尽快使我们的体制机制适应日益严峻竞争态势。二是倒逼我们资本“走出去”，人才“走出去”，管理、技术、服务“走出去”，在全球市场和全球纺织服饰产业链中进行竞争。三是倒逼我们放弃亏损经营的低端制造、放弃风险较大的外贸代理，进行核心可持续竞争力打造，核心战略持续能力把控、核心人才、核心系统能力建设。

为此，东方国际在四个方面进行了积极尝试。一是尝试实现境外资本运作收购。近年来，集团加大了对发达国别市场的关注，围绕提高企业核心竞争力开展国际合作，集聚资源，瞄准纺织科技含量高和时尚度强的标的、核心可持续能力，进行产品、市场、技术、团队、资本五大要素可持续的集中收购，先后收购美国NYX、IAC、外贸功能性公司及香港慧联与联泰控股等企业，在扩大规模的同时，增加了日、美发达市场的客户、设计、渠道资源和优质制造的生产能力，弥补了传统国企在传统产业中现代化低成本制造能力的不足。目前集团汽车内饰制造能力全球第二，时尚箱包制造能力全球第三，毛衫制造能力全球第四，在毛衫、箱包等领域，形成了一批亚洲第一的OEM和ODM生产能力，提升了集团核心竞争力；

二是尝试实现新疆棉花轧花能力集成。成立了新疆公司，一面向西亚挺进开拓市场，一面围绕棉花这一重要战略资源，积极收购新疆莎车县昆仑棉业和兵团轧花厂；与新疆建设兵团合作，结合产业扶贫，探索订单农业，在中国最大的产棉区布局起原棉采购和初加工能力；

三是尝试实现纺织原料、成品、半成品线上线下，期现联动。2016年，集团与新疆建设兵团联合发起并投资成立上海国际棉花交易中心，成为设在上海自贸试验区内全国唯一的按照“净价交易、保税交割、人民币计价”基本思路交易进口棉花、棉纱和化纤PTF材料的国际化线上交易平台。成立三年，已经形成了专业会员220家，年营业额超过180亿的规模；

四是尝试实现拥有核心技术、环节、全产业链集成的意识、能力和途径。目前已经通过纺织服装原创设计、制造技术、订单的优势，在东南亚地区建立11个服装生产基地，形成了接近1000万件套/年服装加工能力和100万件套/年检品能力。 2018年在埃塞俄比亚建成羊毛衫套扣工厂，并投产运营，雇有500名当地工人，已实现正常经营。