铁建国际：再创中国基建新的里程碑

2020年春节期间，卡塔尔卢赛尔体育场的建设工地上，模块化运输车川流不息。体育场的“马鞍形”外观渐渐显露。来自全球10多个国家、20余个工种的4300多名建设者正在这里紧张奋战，力争让这座2022年世界杯的主体育场早日呈现在世人面前。

卢赛尔体育场项目是中国企业首次以设计施工总承包身份参建的世界足联最高标准专业足球场，也是目前中国企业在海外建造的规模最大、容纳人数最多的专业体育场馆。

相关数据显示，该体育场能容纳观众9.2万名，比鸟巢体育场还多出1000名，屋面膜结构面积达5.6万平方米，是目前的世界之最。

合作创新 集结全球资源

卢赛尔体育场是全球首座阿拉伯风格的世界杯主体育场。作为举行2022年世界杯开（闭）幕式、揭幕战比赛、决赛的主场馆，这里一直备受全球媒体、国际足联及卡塔尔官方的高度关注。

2016年11月，中国铁建与卡塔尔HBK公司共同中标该项目，此后双方组成紧密型联营体负责项目建设的实施。在这之前，由于中国企业进入国际工程承包市场较晚、缺乏海外大型项目实施经验等原因，世界杯主体育场建设一直被西方建筑企业所垄断。铁建国际作为中国铁建对外经贸平台之一，经过七年发展，苦练内功，从自身建设入手，依托在全球承建的多个大型国际工程项目，培养出一批批经验丰富的国际化团队，为项目承揽和实施打下了基础。

在中国铁建国际集团卢赛尔体育场项目经理刘大伟看来，紧密型联营体模式更强调合作协调、优势互补，更适用于类似体育场馆这种整体性强、结构复杂、施工平面立体交叉、相互干扰、不易分块实施的项目。

在联营体的统一协调之下，精工钢构、巨力索具等一系列国内知名企业发挥在设计管理、主钢结构、屋面索膜结构等高难度专项施工方面优势，为项目主体结构顺利实施起到了主导性作用。HBK则利用自有施工设备种类齐全、数量多、性能和保养好、上场快，分包商、供应商资源丰富，劳务动员组织能力强等优势，迅速调集来大量当地紧缺的资源，保障施工顺利开展。

同时，联营体还与来自全球十几个国家的设计、施工单位及材料供应商开展第三方合作。联营体和合作单位按照市场化原则，在设计、钢结构、膜材料、机电设备等领域结成战略伙伴，发挥各自在细分领域的优势，确保项目顺利推进。

该项目还集合了澳大利亚Aurecon、英国AFL等多家第三方企业参与，按照市场化原则开展务实合作，发挥各自在细分领域的专业特长。

科学管理 铸造行业精品

紧密型联营体模式的引入，对项目管理提出了更高的要求。

为此，中国铁建与HBK共同派出代表建立了项目执行委员会、现场委员会和监管三级管理委员会，各自发挥决策、实施和监督功能。项目建设过程中的所有事务决策，均根据事务类别、大小由不同层级委员会双方人员共同商议，达成一致后方可实施，以确保决策符合双方共同利益。

由于卢赛尔体育场结构特殊，关键项、重点项、制约项多、界面复杂。联营体还共同组建了项目管理部，设置了18个业务部门，管理安全、质量、设计、设备、环保、场地协调等业务，双方人员的管理和技术人员融合在一起，互相配合，共同推进项目的实施。

技术创新 贡献中国智慧

据项目设计总监康清明介绍，卢赛尔体育场不仅是中国企业承建的首个世界杯主赛场，也是中国企业在工程全生命期运用BIM技术的首个典范。

BIM英文全称为Building Information Modeling，国内多翻译为建筑信息模型。这一概念和技术架构最早在20世纪提出。21世纪以来，随着信息技术与互联网技术的发展，BIM逐渐在国际建筑业中得到应用和推广，并在国内形成一股热潮。

为了支持配合设计管理，卢赛尔体育场引入了BIM建筑信息模型系统，要求39家设计分包单位都要提供BIM模型，之后再将近700个模型组合在一起。如此一来，设计师通过软件就可以检验各项设计是否存在冲突，相关负责人还可以对工序组织、施工图审查、工程量统计、资产运营等进行全方位管理，实现人员、流程、数据和能力的无缝集成。

卢赛尔体育场的主体钢结构工程和屋面索膜工程是项目成功的关键因素，这也让在现场负责的项目部工程师王坤的心中充满忐忑。为此，在项目压环第一个合拢段吊装前，他决定向负责3D扫描的BIM工程师阿尔文求助。而面对这种挑战，阿尔文所在的团队通过BIM技术与3D扫描技术在超大型钢结构工程施工中创新应用的方法体系，让难题迎刃而解。

据了解，在BIM技术条件下，设计方可以构建三维模型，实现多专业实时协同设计，大大提高设计效率和成果质量；施工方可以根据模型直观地指导施工，完成进度模拟和工程量提取等，甚至向模型中添加各种施工过程信息；业主或运维方则可以根据模型对建筑物进行高效的运营维护管理，大大节约建筑全生命周期成本。

“BIM技术的推广是一次建筑业信息化的革新，其作用不仅仅是设计成果从二维图纸向三维模型的转变，更重要的是这一技术可以作为多维度信息平台，为项目参与各方（包括政府主管部门、业主、设计、施工、监理、造价、运营管理、项目用户等）提供在项目全生命周期的任何阶段高效协同管理各类信息的可能性。”康清明介绍。

铁建国际党委书记、董事长卓磊表示，企业未来将依托卢赛尔体育场项目，推动BIM技术应用和实施能力建设；以点带面，辐射引领，搭建科技创新平台，努力实现优势领域、共性技术、关键技术的重大突破，把最适合的技术，最高水平的建设、管理、服务投入到海外工程建设过程中，提升核心竞争力，实现企业高质量发展。