柔性化生产打造外贸竞争新优势

“汉帛集团发现海外服装市场开始复苏，小批量订单走俏，便迅速推出‘一件起订’等各种柔性生产方案。”不久前，央视《新闻联播》将镜头对准了一家名为汉帛集团的服装企业，介绍其柔性化生产线。正是柔性化生产，为该公司尽可能减少疫情损失立下功劳。

疫情发生以来，跨境电商出口作为外贸新业态表现十分亮眼，直播带货屡屡创出销售额新高。而媒体对汉帛集团的报道，让我们看到，数字化在给外贸企业带来贸易方式创新、销售方式变化的同时，对推动生产方式变革的作同样不可小觑。

当前全球新冠肺炎确诊人数已经突破1200万，各国复工复产道路曲折，生活状态回归正常还难以预期。这就意味着中国外贸企业的订单必然面临着减少的压力。但汉帛集团分析后认为，只要客户还在开店，就需要下单，只是每笔订单的量没有以前大。因此，“一件起订”等各种柔性化生产方案应急而生。

近年来，由于互联网带来的产业变革，大数据得到广泛应用，企业更容易捕捉到消费者释放出的个性化需求，所以柔性化生产成为众多制造业企业的转型方向。但是，转型是除旧布新的过程，必然不会轻而易举。因此，仍有不少企业在升级与否的问题上徘徊，而当一个个名牌商家选择闭店时，拿到大批量的订单对生产企业来说就是做梦，几万件起订、一个订单做三年的好日子到头了，柔性化生产势在必行。全球蔓延的疫情，无意中助推了企业的数字化转型。

于是，在《新闻联播》的镜头里，我们看到汉帛集团的一个车间里，每件衣服都有一张像身份证一样的卡，工人通过识别这张卡来工作，“以往做外贸大订单，每天重复一个动作、几个月才更新一次工序，而现在款式、工序每天都在变……”

除了汉帛集团这样的服装行业企业之外，见诸报端的还有钢铁企业、机械制造企业也在积极推进柔性化生产，为客户量身定制产品。

“传统制造业要追求规模经济，通过规模降低平均成本，获得价格优势，在这一点上，规模较小的中小企业是不占优势的。但在定制化时代，制造业的订单可能都是多批次小定单，大企业无法发挥规模经济优势，这就让中小企业有了机会。”数字经济智库高级研究员胡麒牧认为，在需求导向或者订单驱动的生产模式下，产品的品质和服务更加重要，大品牌大企业基于长期积淀往往有较强的流程管理、质量管理优势，但中小企业在产品设计、营销上更加灵活，“总之，谁能抓住消费者需求，更好服务消费者，就能在竞争中取胜。”

“疫情期间，消费者对定制化商品需求越发强烈，这或会让近年兴起的定制化商品生产迎来爆发式增长，进而促进疫情结束之后经济的复苏。”经济学家宋清辉分析，企业要想应用定制化生产减少损失，需要具有敏锐的嗅觉，能够瞄准并满足市场个性化、定制化需求。实际上，每次定制化生产都是一次大的创新，具有创新能力的企业才能够更好地适应消费升级需求。

可以看到，数字新基建引领新智造，打造出中国这个“世界工厂”的新优势。专家表示，近年来，一些劳动密集型企业转移至东南亚、非洲等地区，由于当地产业链不完整，遇到疫情后一些订单无法完成，就还有可能回流中国。与此同时，中企依靠数字新基建，可以获取大量市场数据，对生产线进行柔性化改造，从而满足全球客户弹性化、定制化需求，做到“小单快反”，这为中企增加了应对风险的回旋余地。