企业人力资源管理面临数字化转型

近年来，面对新形势、新一代组织，融合了云计算、大数据、人工智能、等技术创新应用的人力资源管理被推向了新阶段。“数字变革将会给企业带来本质的变化，但信息化不等同于数字化，功能化运营也不等同于数字化。仅仅把功能模块一个个搬到线上，并不等于就是完成了企业的数字化转型。” CDP集团总裁吕威日前在以“数字变革，重塑增长”为主题的中国500强企业人力资源高峰论坛上表示，企业需要通过数据、服务和系统相结合的方式，全方位推动数字变革的步伐。这是一个综合性、系统性工程，是组织形态、企业文化、领导力的全方位变革与升级，需要技术与服务的生态集成。

吕威认为，数字化驱动人力资源的本质，是使用技术手段，通过创新的方式重塑员工体验，从而激发组织价值的创造。通过敏捷性组织及组织创新能力的打造，提升员工的体验并激发员工主观能动性，使企业更具有生产力从而提升竞争力及促进组织绩效增长。

不难看出，随着知识经济和世界经济一体化发展，现代经济的竞争归根到底成为了人才的竞争，开发和利用人力资源正日益成为国家和企业经济增长的源泉。而且当代社会经济发展实践证明了，人力资源的开发、利用对经济发展起着决定性的作用，人的素质决定了效率。因此,人力资源的开发与管理正成为企业竞争的决定性因素,也显得十分迫切和重要。

“企业想实现成本优化，要通过人均效率的提升、增加企业内部结构的弹性，应对未来的不确定性，增强企业的风险可控性。”那么，要怎样才能可持续性的实现人力资源的降本增效呢？“具体方法有很多，比如灵活化用工、共享型用工，淡旺季薪资浮动等创新方式，都可以在不提高成本的情况下，不断提升人均效率，通过人力资源管理数字化转型，帮助企业实现可持续性价值。”吕威进一步解释说。

吕威认为，在人力资源管理中，数字化变革工具能够帮助管理者进行员工体验管理、预测分析和战略支撑。从业务出发，看清组织的现状，做好未来的预测，真正去思考战略和组织能力赋能员工。数字化变革连接的是新技术，更是新的服务、新的理念和思想。未来，有了数字化系统加持的人力资源管理，能够打造出更多幸福企业和充满幸福感的员工。

“幸福企业就是要以人为中心，通过用数字化平台做好管理创新、员工服务和人才激励，让员工在企业的选、用、育、留全生命周期管理中能感受到幸福，从而让企业持续增长。” 吕威说。