传统企业应将数字化转型作为长期战略

本报讯（记者 周东洋）近日，在中国企业数字化转型管理峰会上，北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授董小英表示，对于传统企业来说，今天的竞争环境不只来源于同业，更多的是来源于异业，特别是数字孪生企业，这些互联网企业在市场端、客户端实际上和传统企业来说形成竞争关系。

“特别是今年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，加剧了企业的数字化转型焦虑。”中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋表示，一方面，现在很多企业认为，数字化、智能化是一种技术运用，应该观望，也有企业认为这意味着人类社会将进入全新时代，企业必须要跟进。他个人赞成后者。另一方面，很多企业好奇能否直接从数字化1.0移步到4.0。

在彭剑锋看来，中国具有规模化、数智化的场景资源优势，工业化体系非常完备，这些有利于传统企业进行场景技术的快速积累与迭代，进而实现浓缩式、压缩式、跃迁式成长。美的就是一个典型案例，该企业这几年通过数字化转型提高了盈利能力。

“美的企业战略是产品领先、运营卓越、全球经营，它从2012年开始启动数字化转型，帮助解决异业竞争问题。通过数字化战略赋能企业战略，从管理信息系统到智能制造，到全价值链的数字化，再到今天的工业互联网，企业整体运营体系实现了数字化，使得企业既具备家电行业的核心竞争力，又具备了数字时代的竞争能力。”董小英表示，对传统企业来说，明确数字化战略非常重要。

中国人民大学商学院院长毛基业介绍说，在调研中发现，很多企业诸如物美、多点、新希望等都非常重视数字化战略。新希望集团的头号核心竞争力是科技，从育种到猪场全过程都数字化、科技化。

“数字化和智能化是新一轮世界产业革命核心驱动力，是企业的核心战略，不是风口和短期机会。”彭剑锋表示，数字化、智能化必须使企业高层真正参与，作为长期战略投入。而如何真正确立长期价值思维，基于数字化、智能化进行顶层战略设计，是传统企业面临的巨大的挑战。