中企应积极融入双循环强化全球化业务

“TCL聚焦高科技、重资产、长周期产业。在上述产业发展中，技术如何做到不断追赶超越？核心器件、材料和装备方面如何不受制于人？市场拓展方面如何适应新的全球经济格局和贸易规则的变化？这些都是在‘十四五’时期，中国企业需要特别关注和大力解决的问题。”全国人大代表、全国工商联副主席、TCL董事长李东生在今年全国两会期间接受《中国贸易报》记者采访时表示，中国企业需要积极融入双循环，强化全球化业务。

在李东生来看，目前国内市场难以完全消化中国制造业的产能规模，国内企业需要以走出去的方式实现业务扩张，将产业制造优势扩展到全球，获得更大发展空间。这就要求企业加强自主创新能力、全球化经营能力和全球产业供应链建设，打破关税壁垒、非关税壁垒，突破贸易保护主义的藩篱。

结合TCL 的实践，李东生将这些思考转化为代表建议，建议帮助国内企业提升全球化经营能力，如建立国际贸易环境风险防控体系，拓宽企业海外发展融资渠道，支持企业海外设厂，进行本地化经营等。

尽管2020年新冠肺炎疫情肆虐全球，但TCL还是尝到了全球化的甜头。2020年TCL海外营业收入保持持续增长：2020年TCL品牌电视全球销售2393万台，同比增长15.9%，稳居全球前三，其中海外销售1713万台，同比增长27.2%；TCL华星大尺寸业务保持效率效益领先，电视面板市场份额保持全球第二，2020年前三季度大尺寸面板销售面积2071万平方米，同比增长44.9%，销量3448万片，同比增长14.9%。此外，TCL的2020年出口额达到111亿美元，同比增长23.6%。

总体来看，TCL探索给中企的启示有两条：一是坚持自主创新，在创新方面持续投入；二是形成全球产业链布局，使在地化生产、销售与国内出口互相配合。

“产品出口可以分为两个部分：一部分是整机产品出口；另外一部分是核心器件、材料和装备的出口。”李东生认为，核心器件、材料和装备的出口增长证明了企业全球产业链可以带动国内出口。

核心器件、材料和装备的发展，要以自主创新来提供支撑。之前都说中国“缺芯少屏”，TCL华星就努力解决了“少屏”的问题，现在针对芯片产业也有了相关布局。

李东生透露，TCL科技已经组建了半导体业务部门，寻找发展机会：发力半导体功率器件领域，半导体功率器件不仅是TCL产品所需的主要器件，而且也是包括新能源汽车在内的大部分制造业都会涉及到的功率器件；在集成电路设计方向，围绕智能终端、半导体显示材料、新能源三个领域的相关需求寻找突破；发挥公司资本平台优势，包括旗下的产业基金，在集成电路产业领域寻求一些投资的机会，发挥产业协同效应，增强企业竞争力。

“我们现在大多是出口核心器件、材料和装备，这样就会在TCL海外产业链形成增值——在当地生产、销售，以此来支持TCL海外业务的拓展。”李东生大致计算过，在当地制造销售产品100美元，大概能带动60美元的国内核心器件、材料的出口，“尤其是在新的全球形势下，这种方式能帮助企业有效规避海外市场关税和非关税的壁垒。”

“全球化布局和制成品出口最大不同在于，前者能够真正贯彻和体现双循环的理念，是一种可持续的，能够应对全球经济格局变化和贸易保护主义挑战的业务方式。”李东生说，TCL在这条路上还会一直走下去。TCL前年开始建设的墨西哥第二工厂、印度产业园将在今年投产，已经扩建的巴西、印尼、越南等地工厂的产能也将陆续释放出来。