谁持彩练当空舞

新冠肺炎疫情后，在中国政府“以畅通国内大循环，促进囯内国际双循环”的大政方针指引下，国内经济发展突飞猛进。

那么，我们不禁要问一句，谁持彩练当空舞？在笔者来看，是企业家！企业家舞的这条彩练是产供销人财物市场的彩练！要舞好这条彩练并不容易，错过舞练时机，就没有今天，也更没有明天！

拿宁波如意股份有限公司公司来说，办企业36年来，从没有遇到如此大的市场需求，也从没有遇到生产订单如此爆满——一季度已把二季度订单都订满，仓库无库存，产品供不应求……

然而，企业家不可乐而忘忧，眼光一定要放长远，头脑不可发热。这考验企业家管理水平，也关系到企业能否做强做久的大事。

必须看到，在大好时机下，企业也会有各种羁绊和束缚，使产供销人财物市场这一彩练舞不好。企业家们往往干着急，明明到口的肉，却吃不下去，有时还会被同行抢走。殊不知，心急吃不了热汤面。企业家应该深谙：任何一家企业的成长发展总是在困难中奋斗而来的。

在此，笔者愿意与各位企业家和读者朋友分享自己创办与经营企业至今的一些经验和观点。

订单爆满，企业会遇到四大难。一是原材料涨价。比如钢板价格，2008年金融危机时，钢板仅2400元一吨，现在是5300元一吨，长了一倍多。二是劳动力成本提高。三是运费增加。四是美元汇率下跌，对出口企业不利。一系列成本的提高，导致企业拼命干，日夜干，得到仍是薄利??这需要企业家搞好成本核算、科学定价，市场不可丢。

困惑企业的产业链，是制造业最大的瓶颈！制造型企业要提升效益，产业链跟不上，干着急也没用。例如生产一台手动液压搬运车，少一颗螺丝螺帽都不行。在产业链上，我们也吃尽苦头，甚至连螺丝螺帽都断档，只好去协作厂要货。有个别外协公司，乘机抬高价格，导致主企业利润衰落。

关键时刻，产业链跟不上，往往是一些小企业的基础性作用没搞好。企业家缺乏共同发展的胸怀和目光，只知看牢自己的企业，没有关心产业链的健康发展。闲时不磨刀，忙时断链条，这种苦头够受了。

近年来，国家号召企业要快速向智能化、数字化、信息化的方向发展。不言而喻，这极为重要。因为企业基础差，信息化落后，往往会产生一系列问题——人才招不进来，信息化搞不了，管理观念陈旧……一旦形势好起来，信息化先进企业的彩练往往能舞起来，产值利润大幅增长，而没有实行信息化的企业，则会是一条生锈的彩练，那怕化九牛二虎之力也难以舞动。从这一逻辑出发，企业临渊羡鱼，不如退而结网。

当前企业家舞好彩练，还急需重视品牌建设，提升品质，抓好核心竞争力。即使当前生意兴隆，也不可忽略创新，更不能降低质量去抢市场，否则后果不堪设想。例如，大家一齐舞龙时，聪明人不图一时之利，在悄悄硏究舞龙各个环节的艺术。所以，如果我们企业家只知舞彩练，而忽略了研究彩练的变幻与创新，那一定舞不久，也有潜在的风险。聪明的企业一边在舞龙，一边在创新产品，提高质量标准。

我们要想把彩练舞得好，就要不受一时一地一产品的诱惑，要沉住气。这其中，引进人才是关键，还要在能力范围之内，抓紧搞好设备智能化、产品智慧化、销售信息化等基础性工作。脚踏实地舞彩练，雄心壮志追先进。只有这样，企业才能永远活力四射，奋发向前。

企业舞好彩练也要摸家底，聚财力。民营企业的产品，大多缺乏核心竞争力，低价低质的较多。拼命生产，不善核算，这需要我们在购买新设备、增加新厂房时量力而行，不可盲目行动。

总之，企业家舞好彩练要脚踏实地，也要心中充满忧患意识，积极创新，毕竟创新是永恒力。

（作者系宁波如意股份有限公司创始董事长）