锚定中国巨大市场 搭建金融服务桥梁

2021年，摩根大通迎来在华运营的第100周年。这100年间，尤其是改革开放以来的40多年，摩根大通在见证中国经济发展奇迹的同时，自身业务也随之大幅增长。在此背景下，摩根大通于6月2日至6月3日举办线上年度全球中国峰会，为世界解读当下中国经济发展的热点议题。摩根大通中国CEO梁治文接受《中国贸易报》记者专访，畅谈新形势下，中企走出去和跨国企业走进来的机遇和挑战。

“我们希望发挥‘桥梁’的作用，在帮助中企拓展全球市场的同时，支持全球投资者进入中国市场。刚刚落幕的2021年度摩根大通全球中国峰会，就是这方面的一个典型案例。”梁治文介绍说，从2005年开始举办的全球中国峰会已经成为摩根大通中国的旗舰活动，成为全球投资界公认的连接中国市场与全球投资者的桥梁，增进了国际社会对中国市场的认识，也帮助中企更好地在全球市场寻找机会，“今年峰会的主题是‘加速转型’，议题主要是疫情后的世界经济转型和结构调整。”

谈及中企全球化、国际化进程时，梁治文列出了一个时间表，引用了这样一组数据：

1995年，《财富》杂志第一次发布世界500强排行榜时，WTO刚刚成立不久，中国正在深化改革、扩大开放，到1997年，这个排行榜上只有4家来自中国内地的企业。

2001年中国加入WTO，这一年进入排行榜的中企为12家。

2008年以来，中企在排行榜中的数量不断增加，在2020年的排行榜中，中国上榜企业数量已经位列第一，共133家，占500强总数的超过1/4。

“可以说，没有任何一个国家或地区的企业如此迅速地增加了在排行榜中的数量。从企业实力看，根据《财富》杂志披露的数据，在世界500强公司的横向比较中，中企的平均销售收入和平均净资产两项指标都达到了世界500强的平均水平。”梁治文认为，改革开放的前20年，中国现代化企业实现了从无到有；加入WTO以来的20年，中企实现了从小到大；下一个阶段，中企面临的课题是如何实现从大到强。

在这个过程中，中企所具备的金融业务能力也越来越重要。在中企全球化进程中，如何进一步完善资本配置，强化对全球业务的流动性管控，提高运营效率，规避利率、汇率波动对企业经营的负面影响，为企业业务链赋能，都是企业需要考虑的重要问题。

“根据我们的观察，随着企业全球化的进一步推进，企业的财资管理往往需要经历理念和实践的转型：从支持海外业务的融资、投资并购，到实现当地市场有效的经营和风险管控，以及建立配套的财资制度——这些都需要可靠的金融机构伙伴给予有力的支持。”梁治文说。

金融服务除了作为“加油站”，还可以发挥“安全带”的作用。他建议，企业应该更多地考量当地公司的资本和债务结构、管理结构和管理手段，更多地了解当地市场的最佳实践案列，结合自身需求量身定制业务开展计划，同时与跨区域协同能力强的银行合作，做到全球“一盘棋”。

“摩根大通一直以来都是中企国际化、全球化道路上可靠而有力的合作伙伴。”梁治文介绍说，除了传统的流动资金贷款以外，摩根大通还提供定制化的贸易融资解决方案、多币种的外汇套保方案、最佳的市场经验分享、全球联动的财资管理解决方案以及全方位的投资银行服务，帮助中企在全球拓展业务的同时，也做好“守家人”的角色。

这其中的典型案例就是，摩根大通与阿里巴巴、SWIFT合作，实现了企业通过银行接入全球金融通信网络的云端数据库，实现汇款的实时追踪、全球定位，令跨境汇款实现可视化、可追踪、数字化，解决了国际电汇长期以来存在的不透明、不确定、不可控、费用高等痛点，为阿里巴巴的全球业务网络提供了有力的支持。

“这一方案荣获《Treasury Today》杂志评选的亚当·斯密奖（亚洲区）最佳技术驱动大奖。接下来，我们将继续加大金融产品与服务的创新力度，发挥我们在跨境金融服务方面的优势，帮助中国企业走得更远、更好。”梁治文说。

“今年是摩根大通植根中国100周年。我们很高兴在下一个在华百年开启之际，实现了在中国业务的全面发展，包括投资和企业银行、环球企业支付、市场业务、证券服务、商业银行以及资产管理等各个领域。”梁治文表示，希望在合适的情况下，配合监管，把摩根大通的海外风险控制、融资等领域的经验带到中国。

“近期我们在中国市场很重要的发展是进一步拓展了在中国的商业银行业务，旨在服务总部位于中国的中型跨国企业。”梁治文介绍说，这不仅将使摩根大通对客户的覆盖范围更广、更深、更下沉，同时也可以让摩根大通更好地帮助一些中国的中型公司走向国际市场。