广联达：让科技协助建筑业出海

随着数字时代的到来，很多传统产业都与数字化建立起了越来越紧密的联系，作为传统领域的建筑行业也是如此。

“传统产业的数字化在企业出海的过程当中发挥着至关重要的作用。”日前，在2021中国国际服务贸易交易会的采访活动中，广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦告诉《中国贸易报》记者，当前，广联达正积极参与到国家“一带一路”倡议中，在相关国家加大市场拓展力度和业务合作，把代表着我国高水平的工程造价、工程信息、施工阶段建筑信息模型（BIM）技术和其他工程软件向外输出，也把“数字建筑”“城市规建管一体化”等新理念和解决方案带给“一带一路”沿线国家，以此来促进建筑产业的可持续发展。

“过去我们说的建筑通常指的是实体建筑，我们现在希望把实体建筑变成数字建筑。所谓数字建筑，就是我们从外表能比较直观地看到数字模型的建筑，但是从内在来看，它让数字模型更有效流通，用以提高企业决策、企业管理和企业作业效率。”据刘谦介绍，在出海过程中，广联达依托自身的五大关键技术储备和全球五大技术研发中心，逐渐形成了以数字设计类、项目管理类和数字造价类为主的三大类数字建筑科技产品体系。疫情期间，针对某些产品的国际服务属性，广联达还通过授权模式创新和扩展线上服务等方式，积极应对疫情对欧洲的影响，使客户的利益得到了保障。

谈及公司的海外发展计划，刘谦介绍说，随着“一带一路”倡议的实施，中国品牌、中国标准和中国技术迎来了“走出去”的最佳时机。中国建造要“全链条”走出去。在物理建设层面，推动“一带一路”沿线各国的重大基础设施、房建和部品部件等方面的标准制定；在数字科技层面，制定智慧建筑标准，包括数字设计、数字施工、数字运维的全生命周期标准；还要建设精品工程、示范工程，扩大中国标准的国际影响力。

“我们希望用数字建筑平台来服务建筑行业的转型升级，让建筑行业的产业数字化能够得以持续发展。早在2008年，广联达就加快国际化步伐，以芬兰、英国为核心辐射欧美市场，以新加坡、马来西亚和中国香港的区域优势带动东南亚市场的发展。”刘谦提到，在对欧并购方面，让满怀优越感的欧洲人接受亚洲人做他们的老板并不是件容易的事情。对并购双方而言，资本上的谈判再困难，也难不过文化上的融合。中企海外并购的失败案例中，文化差异也是重要原因之一。中企赴海外收购尤其是收购欧美企业时，普遍会遇到文化上的冲突。

记者了解到，在2014年，广联达以1800万欧元收购全球领先的设计和施工软件企业芬兰ProgmanOy公司100%的股权，“这是我们公司国际并购第一单，此次并购宣告了广联达开始进军欧洲市场。”刘谦说，正是基于长期深耕，截至目前，全球已有超过100个国家和地区在使用广联达的产品。而且伴随着海外服务贸易出口，中国的数字建筑科技也正在帮助更多的海外项目降本增效。例如，印度尼西亚在建的苏加诺新机场二期项目、新加坡陈笃生医院项目、马来西亚最高楼TRX Exchange106项目都在使用广联达的数字建筑科技产品。这些项目的实施使得广联达在海外的影响力提高。

对于如何推动我国建筑现代化，刘谦提到，要从传统模式向工厂化、绿色化、标准化、数字化、一体化五大方向转变，即从传统的“作坊式生产”向“现代化装配建筑”发展。例如突出绿色发展理念，发展绿色、低碳和节能建筑；从规范市场主体、形成技术支撑和形成国际“通行证”三方面推动建筑的标准化制定；信息化技术融入到建筑的全产业链中，用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等全面促进建筑业转型升级；打破业务条块化的现状，提升行业的运行效率，稳定市场秩序。

对于中国建造业如何高效地“走出去”，刘谦认为，中国建造业应该主动创新并构建世界级话语权，在数字建筑、智慧建筑等方面发声，传播“中国智慧建造”理论体系，传播中国好声音；有组织地建立建造业上下游的合作生态，协同出海；一手引进西方先进的技术和管理理念，一手结合“一带一路”不同地区的实际情况，进行技术和应用方面的“二次优化”，多方位提升建设企业“走出去”的竞争力。