全方位全过程全组织做好知识产权布局

企业在日常运营中，有必要制定相应的知识产权合规管理体系和管理模式。从法律的角度来识别、评估和规避风险，确保企业管理以及各项经营活动的合法合规。在日前举办的企业知识产权保护与运营论坛上，公牛集团股份有限公司法务总监魏凌鹏分享了公牛进行商标管理和专利管理的经验。

魏凌鹏表示，企业进行商标管理需要有专门的知识产权管理团队、法务团队、维权团队，按照全面的商标管理实施路径达到预期目标，提升竞争力。首先，全方位申请布局。围绕商标申请，从商标标识、产品线、市场（全球）、竞争对手、主体结构多个角度进行商标布局，进行商标储备，建立商标命名、审核程序，以及商标筛选机制、淘汰机制等。其次，全过程权利管理。围绕商标权利管理，建立从申请、确权、维护、保护的全过程管理体系，保障商业标识的权利化，防范成果流失、侵权纠纷等法律风险，完善知识产权保护机制。最后，全组织协同管理。围绕商标战略规划，建立与HR、财务、品牌、采购、策划、生产、销售、信息、档案等部门互为支持的全组织管理体系，理顺各部门的商标管理职责体系，协调公司内部分工配合。

目前市场上已经有了一些商标管理系统，可以帮助不具备单独雇用知识产权团队的企业进行日常维护。但在魏凌鹏看来，这种没有针对性的服务很难达到以商标为品牌提供支撑的目的。

除了专业的工作团队，在商标管理链路上，企业需要全面布局。“在业务链方面，围绕商标与业务环节的资源整合，建立整合商标管理与研发、生产、采购、市场、销售、投资等环节的业务链管理体系，优化商标管理的工作流程，控制各业务环节的法律风险。在产业链方面，围绕供应链、渠道商、客户群，打通上下游产业链，防止商标抢注、规范商标使用，实现商标风险管控；通过认证标志、渠道许可，实现价值最大化。在价值链方面，以商标价值实现为中心，建立实现商标作为转让标的、许可工具、融资杠杆、形象工具等商业价值的价值链管理体系，实现品牌资产的保值增值，巩固公司的竞争优势。”魏凌鹏说。

此外，魏凌鹏还对并购中的专利管理进行了介绍：从技术角度，需要考虑是否匹配公司已有技术、技术是否先进且可实施、技术方向是否正确、成本有多大等。从市场角度，需要考虑是否具有市场前景，能否获得市场竞争优势，能否解决现有产品的痛点。从法律角度观察是否具有新颖性、创造性，是否涉及过专利诉讼，是否被人提过无效或多次被引用。

靠着完善的知识产权管理制度，“公牛”电器曾在多起商标侵权、专利侵权、仿冒纠纷等案件中取胜。“不仅赢得了官司，也扩大了市场份额，提升了企业的竞争力。”魏凌鹏说。（穆青风）