走好面向全球化的企业转型升级之路

“当前，很多的朋友正在走进来，我们也要更多地走出去，填补过去的缺失，展现中国企业的形象和影响力，凝聚起构建人类命运共同体更强大的共识。”海信集团董事长、总裁贾少谦在日前举办的2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会上表示，中国的优秀企业需要面向全球化进行转型升级，希望政府部门出台更多的政策措施，给中国企业“走出去”提供更多的支持和便利，让更多的中国品牌在世界舞台上展现光辉形象。

海信集团从最初的一家地方无线电小厂，发展成为拥有10万余名员工的大型跨国企业集团，离不开展开全球化业务。目前，海信已经在全球设立23所研发中心和31家工业园区制造基地，开设66家海外分公司、办事处。相关数据显示，海信集团2022年营业收入达到1835亿元，同比增长8.8%，其中海外收入757.4亿元，占总收入的41.3%。这样的成绩更是坚定了海信集团走全球化之路的信心。在贾少谦看来，海信集团正是在全球化过程中实现了转型升级，主要涉及品牌国际化、产业高端化、坚持本土化等几个方面。

包括海信集团在内的中国家电行业企业几乎都经历了这样一个过程：从OEM贴牌等业务起家，在经过多年的历练后，涌现出一批自主品牌。如今，中国很多优秀企业开始在世界舞台上展示出强大的创新能力和强有力的发展韧性，打造出具有国际影响力的品牌。品牌国际化在海信发展中扮演着重要角色，正如贾少谦所说，“没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。在2006年，海信就从借船出海的OEM业务转向造船出海，做自主品牌；为了做自主品牌，海信仅在体育营销这条路上就已坚持了15年。”

从2016年第一次赞助法国欧洲杯算起，海信连续四次赞助欧洲杯和世界杯等全球顶级赛事。特别是在去年的卡塔尔世界杯上，海信打出的“中国制造 一起努力”的赛场围挡标语，引发了社会各界的广泛关注与热议。贾少谦说：“‘中国制造 一起努力’为中国制造向世界舞台迈进发出了一种呼吁和呐喊，也作出了一种信心的表达，也作出了一种对世界的承诺。当在世界杯上看到中国的汉字时，我相信熟悉东方文化的人，都会为中国企业走向世界产生特别的想法。”

从产品出海到品牌出海，从中国产品到中国品牌，海信海外销售的自主品牌占比已经从2006年的不足10%上升到2022年的83.6%。据益普索调查数据显示，海信作为大家电品牌在全球的知名度，已经从2016年的37%上升到2022年底的59%。

“根据这一发展势头来看，中国强大、健全的工业体系，在未来一定有助于中国的产业门类逐步走向世界。”贾少谦说。

在品牌的支撑下，海信的全球化也逐步向高端挺进。在过去，许多中国制造业企业主要依靠性价比甚至依靠低价竞争来拓展国际市场。现在，对于立志做世界一流企业和一流品牌的企业而言，必须跳出低价、低水平竞争的泥淖，坚持产业高端化和做高端产业。

海信集团就是在电视产品越来越同质化的时候，不断在技术领域实现突破，特别是在显示技术方面不断升级。贾少谦介绍说，海信坚信激光显示领域是中国在显示技术上一次革命性的突破，“为什么是革命性？不管是显像管电视还是液晶电视，其所有的核心技术都来源于西方，没有中国的原创。只有激光显示，是中国企业自主研发的，是一个可以和日韩、欧美相竞争的原创性技术。”

发力产业高端让海信液晶电视在海外售价跃上500美元这个关口，让海信激光电视售价突破了5000美元。今年第一季度，海信电视在海外售价为500美元以上产品的销量同比增长45.4%，激光电视海外销售量同比增长36%。

除此之外，海信也不断进军高端产业，逐渐围绕智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示、光通信等B2B产业进行拓展布局。

全球化的另一面是本土化。这些年来，海信在国际化的过程中，在全球设立海外办事处、海外营销公司，在海外重点市场建设研发中心、实验室和制造工厂。自从2018年开始，海信接连收购东芝映像、gorenje和日本三电控股等三家历史悠久且均具有国际影响力的企业。东芝映像和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，东芝电视在日本市场的销量占有率更是从收购之初的12.2%增长为2022年的24.1%。

“海信尊重当地文化，履行社会责任，充分给予当地本土化员工以信任和支持，用好原有的团队，做好激励机制的调整，为他们注入活力和创新力，用中国式的管理力量去引领这些企业的发展，进而带动海信全球化发展的步伐。”贾少谦表示，东方式管理的效果和魅力，不亚于任何西方管理学提出的领导力和经营能力，中国企业应该拥有这样的自信。