中企出海 如何驭风前行

第四届企业全面风险管理论坛于日前举办。本届论坛以“以变应变 驭风前行”为主题，围绕企业出海的全面风险管理议题，共同探讨企业“走出去”过程中存在新策略、新思路、新动向，多名专家学者以及海外经验丰富的企业实战家出席了论坛。

法国依视路会计学教席教授许定波表示，近年来，一些企业海外投资的失败，主要是没有对当地文化、法律体系、劳动力市场等潜在风险进行全面分析。因此，清晰地分析各类风险，是所有企业“走出去”的前提。对于不可预见的风险，企业需要增强在风险发生时积极灵活的应对能力。对于可预见的风险，需要进行全面充分的事前分析。

国务院发展研究中心对外经济研究部原部长赵晋平表示，全球供应链重构加快，经济问题的泛政治化、泛安全化导致的供应链友岸化、近岸化日趋凸显，中国企业国际化之路面临的风险挑战也在不断增加。我国持续推进的国际合作机制建设和外贸“南高北低”增长新格局，有利于中国企业在巩固发达国家合作基础上拓展面向新兴经济体的发展新空间，也为中国企业全球产业链、供应链布局优化调整带来重要机遇。

麦肯锡全球董事合伙人方溪源结合数据分析提出，中国企业在全球化方面仍有很大的提升空间，需要更多的中国品牌来彰显国际影响力。建议企业从“道”和“术”两个方面进行突破，“道”即根据战略逻辑匹配相应的交易执行和整合策略，“术”即有中国特色的系统化并购。

中欧国际工商学院金融学教授黄生表示，中企出海主要有本地化运营、合资与合作、收购与兼并、技术授权等路径与方式，但会随着企业“走出去”的历程和时间推移发生变化，其影响因素既有企业所处的行业特性，也有企业自身的组织能力，还有产业链的需求以及地缘政治环境等。在出海风险方面，除了政治、法律、自然、合同、财税、履约等，还应更加注重当地文化与社会因素，以共存、共生、共益的思想寻求发展之路，抵御出海风险。