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2025年9月18日 星期    返回版面目录

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亲子潮玩展成商业综合体“新引擎” 重塑线下商业竞争优势

来源:中国贸易报  作者:刘志良

作者简介
2050自愿者
中国美术学院拼格创意媒体奖学金发起人
拼格科技创始人、CEO

当年轻一代的消费需求从“拥有什么”转向“感受如何”,一场以感官共鸣与情感链接为核心的体验经济浪潮开始重塑人们的消费观念与亲子互动方式。商业综合体作为体验经济时代的重要载体也面临着前所未有的转型压力。电商的持续冲击和消费习惯的深刻变革,让单纯的商品销售难以吸引消费者步入实体商场。在这一背景下,融合亲子互动与潮玩文化的主题展览悄然成为商业综合体吸引客流、促进销售的“新引擎”。这并非偶然,而是商业综合体在体验经济时代下的必然选择,它精准捕捉了现代消费者对情感体验、社交分享和文化认同的深层需求,从而推动商业综合体从“卖商品”到“卖体验”的商业模式转型。

为更直观展现这一转型路径,笔者选取具体案例进行分析。北京西单大悦城泡泡玛特咖啡工厂快闪店就是国内潮玩龙头企业的一大创新实践,巧妙地将IP形象与餐饮体验相结合,打造了集商品销售、咖啡体验、互动打卡于一体的复合式空间。在这里,消费者不仅能购买限定款潮玩商品,又能在主题咖啡区享受特色饮品,还可通过沉浸式场景拍照并分享至社交媒体,形成了“体验+消费+传播”的完整链路。无独有偶,重庆欢乐谷惊奇潮玩节将中式仙侠元素与当代潮玩文化相结合,设计了多个沉浸式主题区域和互动体验项目。其中,与热门IP《纸嫁衣》合作的“惊奇屋”、大量NPC互动环节及潮玩主题巡游,精准吸引了大量年轻家庭和潮玩爱好者,进一步印证了亲子潮玩展览对客群的强大吸引力。

从运营逻辑来看,亲子潮玩展览的核心价值在于推动商业综合体实现从“流量”到“留量”的策略转型。传统商业综合体往往依赖优越的地理位置和丰富的品牌组合吸引消费者,但在体验经济浪潮下,这种模式正迅速失效。而亲子潮玩展览通过创造“目的性消费”,让消费者专门为体验而来,而非“顺便逛逛”。这一转变的有效性已得到数据支撑:综合仲量联行JLL、世邦魏理仕CBRE、赢商网等多家商业地产咨询机构的市场分析简报、行业白皮书及经典案例研究显示,举办优质主题展览的购物中心,其客流量的20%至30%是专门为展览而来,这一比例在周末甚至可攀升至50%。并且这些游客的平均停留时间是普通消费者的2倍至3倍,停留时间的延长直接带动了餐饮和其他业态销售额的显著提升。

进一步拆解亲子潮玩展览的商业逻辑不难发现,其优势还体现在多元消费场景的构建上。以泡泡玛特咖啡工厂快闪店为例,消费者最初可能为买玩具而来,在体验中同时消费了咖啡和甜点;也有消费者可能为拍照打卡进入体验空间,最终却购买了限定产品。这种“一因多果”的消费转化,极大地提升了商业综合体的坪效和人效,让空间价值得到更充分的挖掘和释放。

除了商业价值的提升,亲子潮玩展览还在情感链接与社交资本创造层面发挥着关键作用。现代消费早已超越功能需求,越来越多地表现为情感需求和社会认同需求,而亲子潮玩展览恰好捕捉了这一趋势。在社交媒体时代,消费者渴望通过分享独特体验构建个人形象,潮玩展览提供的沉浸式场景、限定产品和互动体验,完美满足了这一需求。例如北京朝阳大悦城的暹罗猫小豆泥主题展,就专门设计了多个打卡点,鼓励消费者拍照分享,最终形成了“线下体验—线上传播—线下回流”的良性传播闭环。不仅如此,亲子类展览还契合了家庭情感建设的需求。在快节奏的生活中,家长迫切寻找高质量的陪伴机会,潮玩展览则提供了一个共享体验的场域,既满足了孩子的娱乐需求,也兼顾了家长的教育需求与社会交往需求,实现了“一人体验,全家满意”的效果。

从内容创新角度看,IP价值最大化与跨界融合,是亲子潮玩展览持续吸引客群的核心动力。成功的亲子潮玩展览往往以强大IP为基础,但又不局限于IP本身的直接变现,而是通过跨界融合创造新的消费场景。泡泡玛特非遗系列Molly就是典型案例。它将传统工艺与现代设计结合,既提升了产品的文化内涵,又制造了话题热度,这种跨界融合不仅抓住了潮玩爱好者的目光,还吸引了文化圈层的注意,有效扩大了受众基础。类似的还有重庆欢乐谷将中式仙侠元素与潮玩结合,本质上是对中国传统文化元素的现代化演绎,既顺应了文化自信的时代背景,又满足了年轻人对国潮文化的追捧,让IP价值在跨界中得到进一步延伸。

值得注意的是,现代亲子潮玩展览的成功,离不开数据驱动的精细化运营。主办方借助票务数据、消费数据、人流热力图等分析工具,能够实时掌握展览运营情况,进而不断优化展览布局和内容安排。以游客动线分析为例,可清晰识别出哪些展区最受欢迎、哪些区域人流不足,从而及时调整空间布局或增加互动元素。通过分析销售数据,能快速了解哪些产品最受欢迎,以便及时补货或调整生产计划。上海迪士尼的票务结构优化就是数据驱动的经典案例,通过分析不同时间段的客流量和消费者偏好,设计出灵活的价格体系,既平衡了全年客流,又实现了收入最大化,为商业综合体的展览运营提供了可借鉴的范本。

基于上述分析,对于商业综合体运营者而言,最为关键的一点是要摒弃短期流量思维,真正构建以用户为中心的价值创造体系。成功的亲子潮玩展览,不仅需要吸引眼球的形式创新,更需要有深度的内容支撑和精细化的运营能力。只有那些能持续创造情感链接和文化价值的展览,才能在日益激烈的竞争中脱颖而出,实现商业价值的长期可持续增长。

可以预见,随着体验经济的不断深化,亲子潮玩展览的发展空间将进一步扩大。未来,我们有望看到更多跨界融合的创新尝试,而亲子潮玩展览也会逐渐成为商业综合体不可或缺的核心竞争力,为线下商业的空间价值和体验可能性赋予全新的定义。

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